Там очень высокие стандарты, сложные процессы, контракты с большими обязательствами и штрафами. Если поначалу сложно говорить с клиентами голосом — по телефону, в зуме, а вас почему-то сразу назначили сейлзом, попросите тимлида дать вам побыть какое-то время лидогенератором. Этот человек общается в основном письменно. За время работы на этой должности вы вольетесь в процесс и усвоите терминологию. Так придет уверенность и желание делиться экспертностью с клиентами.
- Причем это касается всего – и дизайна, и разработки.
- Вы вполне можете не осознавать этих рисков.
- Конечно, ставку тоже надо повышать, но лучше дать ему возможность себя реализовать хотя бы во внепроектной деятельности.
- В зависимости от особенностей вашего бизнеса и выбранной маркетинговой стратегии это будут специфические метрики.
- Рейтинг — есть рейтинг, и нечего его обвешивать несущественными ярлыками.
- Аутсорс “воспитывает кадры”, не из-за заботы об индустрии, а потому что вынужден.
Она позволяет наглядно показать инвесторам, как и сколько вы будете зарабатывать, а значит, и они вместе с вами. Также ее очень удобно использовать для тестирования гипотез и обнаружения неочевидных рычагов влияния на доходность проекта. Если ваш бизнес активно развивается — это лучшая финансовая модель для вас. Например, фреймворк Красинского раскладывает наши самые важные высокоуровневые метрики CPA и LTV (цену действия и общий доход от клиента) на небольшие составляющие. Благодаря этому вы можете увидеть, что конкретно и как влияет на юнит-экономику продукта.
IT Новости
Оказалось, что совершенно никто не прячет, сколько по IТшным КВЕДам зарабатывается. И мне кажется, что стороны вкладывают недостаточно усилий в симбиоз. Мне кажется, чтобы было больше джунов, нужно заходить на уровень школ. Школы не чувствуют никакого давления со стороны индустрии, мало поддержки. Они не понимают, почему необходимо давать ученикам больше. Когда к тебе приходит новичок, ты его долго ждал, нанял — а нанять сейчас тяжело, ты пошел на уступки и согласился дообучать.
Разработчики могут выстраивать будущий продукт на основе готового решения или, как минимум, взять за основу архитектуру, не тратя время на эксперименты. Особенно это относится к аутсорс- и аутстаф-командам. В моей жизни был очень неприятный инцидент, когда ПМ команды аутсорсеров забыл сообщить, что ключевой разработчик уходит в отпуск на 2 недели из-за свадьбы. Менеджер был полный мудак, разработчика, естественно, пришлось отпустить, релиз перенести, а я на всю жизнь выработал привычку опрашивать коллег про даты планируемого отдыха. Старайтесь быть в курсе планов и важных жизненных моментов ваших коллег.
Как работают на ремоуте
В том же терасофте висела вакансия 1снега, потому что многие прожекты начинаются с перегонки данных из 1с, возврата данных в 1с (ту же булгактерию), постоянных обменов данными с 1с. Цепляешься как 1с ник, а потом потихоньку поневоле начинаешь лабать на чем-то, что для этого нужно. И в бабле не теряешь, и новое интерестное осваиваешь. Можешь попробовать впрыгнуть в свободное от работы время. Поначалу нормально, а потом «как обычно».
И то что сейчас довольно модно туда отправлять. Но не забывайте что на ту таблицу накладываются ограничения. Киев, C# и самое главное — наличие вакансий в текущий момент. Ну и у многих компаний там практика для студентов 3-5 курсов. Я уже не студент и это сильно ухудшает меня в глазах работодателя. И такие проекты лишь способствуют росту индустрии за счет повышения ее репутации.
Зачем нужен аутстаффинг?
И сделать такой подход, который называется acqui-hire — когда ты не выкупаешь права у собственника, а просто тупо переханчиваешь его команду или ее костяк. И так как в проект сначала очень много нанимали, а потом он сдулся, на рынке в принципе появился негативный имидж всех банковских проектов. За все это время обратно в рынок (или на другие проекты) пришлось вернуться около тысячи человек. Но потом, когда в DB наступил кризис внутреннего управления, они начали существенно резать косты, переводить задачи в Индию.
Компании постоянно взращивают кадры, а в Индии вся индустрия работает кардинально по-другому. А потом большие западные заказчики вынуждены нанимать консультантов, которые стоят в разы дороже или специалистов других локаций. Консультанты расследуют и строят модель управления этими кадрами. На практике индийцы превратили это в гигантскую бюрократию — хочешь что-то сделать, заполни страниц запроса по любой теме. Потому все многочисленно перепроверяется, переанализируется, это необоснованно раздувает штат персонала, который занимается разработкой, якобы следуя букве стандарта СММI. Народ даже готов идти в ранее экзотические локации, например во Вьетнам.
Что такое аутстаффинг?
Это те же большие компании, для которых что-то разрабатывают, например, банки делают сервисные центры. Эта тема не новая в Украине, но никто не сделал на этом большой бизнес на Запад. Все делают только для своей корпорации, а не для кого-то.
Максимум, что из тебя получится — типичный молодой индус. Они очень много чего знают, но поверхностно. Надо по знакомым пошерстить кто бы мог взять в прожект, в котором и текущие навыки пригодились, за что не терять в зарплате, и ангуляр какой-нить можно было бы освоить на стыке.
Честность стоит денег
Казалось бы, биржа труда переполнена резюме различных специалистов. Однако найти действительно тех, кто не подведет и поможет вывести предприятие на лидерскую позицию, является очень сложной задачей. И тут в помощь приходят компании, предоставляющие услуги аутсорсинга и аутстаффинга. Начнем с последнего — ключевое отличие от совместителей в том, что совместители оформляются и работают на основе трудового договора непосредственно на компанию. Никакого посредника здесь нет и это трудовые отношения, которые подпадают под действие КЗоТ.
Бизнес
Среди недостатков бизнес-модели аутстаффинга в Украине — это ее законодательная неопределенность. Независимо от выбранного метода найма кандидаты должны разделять ваши ценности, соответствовать корпоративной культуре компании. IT-специалист должен верить в проект, проявлять инициативу и помогать свежими идеями. “Выбор метода найма зависит от планов и целей компании на найм. Самым дорогим вариантом кажется обращение в IT-рекрутинговое агентство, самым дешевым — нанять in-house рекрутеров. Но на деле все зависит от того, бежите вы спринт или марафон.
