Причем под последней понимается не только набор персонала, но и определение потенциала каждого из работников, повышение их мотивации, осуществление контроля за личным составом и поиск способов увеличения производительности труда. Все принципы системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом предприятия.
Они ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на определенное (очень ограниченное) число сотрудников. Инструктаж и координация работ рассматриваются как методы руководства, основанные на обучении подчиненных правилам выполнения трудовых операций и объяснении им функциональной значимости. Когда руководитель использует методы распорядительного воздействия, он указывает сроки выполнения задания и конкретного исполнителя.
Всего несколько десятилетий назад для всех организаций страны существовали строгие правила управления, появившиеся еще в условиях СССР. Выговор начальства и тем более увольнение с работы — типичные страхи работников той эпохи. В современном мире только лишь стремление к личной карьере будет недостаточным. Сотрудник теперь должен быть заинтересован в деятельности компании, в которой он работает. Но полная вовлеченность персонала станет возможна только при наличии у специалистов понимания, для чего им это нужно. Помимо этого, метод Хея позволяет руководителю определиться, нуждается ли тот или иной сотрудник в повышении.
Главным принципом является самофинансирование, то есть использование внутренних источников. На втором месте выступает использование заемных финансовых средств от коммерческих организаций, специализированных региональных и международных инвесторов, международных банков. Обычно, займы и кредиты получает центральное звено организация, а затем уже распределяет их между предприятиями и подразделениями.
Сотрудник должен быть не только экономически заинтересован в результатах своего труда. Он должен получать от своей работы психологическое и моральное удовлетворение. Зачастую от него зависит, насколько долго сотрудник задержится в компании, какую пользу ей принесет.
На этапе оценки и управления карьерным ростом
Также в данную группу входит социальная поддержка работников, включающая соцпакеты, льготы на транспорт, оплату мобильной связи и другие бонусы от компании. Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей. Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Но можно пользоваться и другими параметрами, если это удобно руководителям компании.
Для прохождения полноценной социальной адаптации новых сотрудников в коллективе требуется довольно длительный промежуток времени. Новый член коллектива должен не просто приспособиться к предлагаемым условиям, но и принять сложившиеся коллективные ценности и нормы поведения. На примере изучения южноамериканской манеры управления персоналом наиболее явно проявляются характерные отличия именно данного типа менеджмента. Для того, чтобы понять методы, которые предлагает американская модель управления персоналом, следует немного окунуться в историю. Соревнование выражается в стремлении сотрудников быть первыми, лучшими, в стремлении к успеху и самоутверждению. Менеджер должен создавать ситуации, в которых можно использовать этот метод, для концентрации и повышения эффективности работы персонала.
Подражание является способом воздействия на отдельногосотрудника или социальную группу путем личного примера руководителяили иного лидера, образцы поведения которого являются примером длядругих. Убеждение основано на аргументированном и логическомвоздействии на психику сотрудника для достижения поставленныхцелей, снятия психологических барьеров, устранения конфликтов вколлективе. Премия за основные результаты труда , так же как ивознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов, однаковыплачивается из прибыли. В современных условиях из-за недостатковв системе налогообложения коммерческие организации прибыльискусственно занижают, а выплату премий осуществляют инымиспособами.
Обеспечение получения работником заработной платы в случае прекращения деятельности работодателя и его неплатежеспособности в соответствии с федеральными законами. Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, — 50% заработной платы, причитающейся работнику. При удержании заработной платы по нескольким исполнительным документамза работником во всяком случае должно быть сохранено 50% заработной платы.
Современные стратегии, подходы к управлению персоналом
От того, насколько хорошо отлажены набор и управление персоналом, в значительной степени зависит экономический успех компании, её положение на рынке и развитие. Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность работника, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам и поведению, для того чтобы направить внутренний потенциал методы управления персоналом человека на решение конкретных задач организации. Разработка и реализация системы управления персоналом проводятся на основе определенных принципов. Под принципами управления персоналом понимают правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов и закономерностей, присущих черт, начал их действия.
Кроме этого, существуют и экономические наказания, выражающиеся в штрафах и вычетах из зарплаты. Социальное обеспечение персонала (компенсация проезда и питания, дополнительное медицинское страхование) также принято относить к этой группе. Средства, выделяемые на экономические методы управления, должны окупаться путем увеличения прибыли благодаря повышению качества работы сотрудников. Использование экономических методов побуждает более эффективно проявляться обратные связи, что положительным образом сказывается на функции контроля. Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, позволяет сделать процесс управления более адаптированным и гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу.
Цель воздействия — наладить отношения в команде и поддерживать конструктивное общение, благоприятный климат, морально стимулировать, развивать ответственность, побуждать людей к активности. Методы управления персоналом представляют собой инструменты, с помощью которых бизнес взаимодействует с работниками. К ним относятся различные подходы, которые затрагивают финансовые, правовые, психологические и ряд других областей.
На их основе создается единый механизм оперативного управления персоналом внутри компании. Правила обязательны к исполнению на любых предприятиях, так как обеспечивают сотрудникам правовую защищенность, а бизнесу помогают оставаться социально ориентированным. Однако помимо этих обобщенных ориентиров, есть и частные методы стратегического управления персоналом в организации. Они базируются на потребности компаний в поддержке высокого стремления к труду среди работников на местах. На практике обычно используется сразу несколько методов и технологий управления персоналом.
В общей сложности Чемберс был на руководящих должностях фирмы 20 лет, всецело способствуя развитию Cisco Systems. Его стиль управления обеспечил доходность акций более % и капитализацию свыше 150 миллиардов долларов. Затем у Джобса возникли серьезные разногласия с партнером, и он вынужден был покинуть пост.
- Добиться эффективного функционирования системы управления персоналом можно только при их совместном использовании.
- Исключение составляют инсайдеры, которые являются владельцами более 10% ценных бумаг, но они являются большой редкостью.
- Такие формыматериального поощрения имеют для персонала количественнуюценность, могут быть отложенными или условными (пенсионноеобеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов) ипрямыми льготами.
- Это хорошо заметно по привилегиям, которые дают своим сотрудникам компании в IT-отрасли.
- Причём реакцию каждого сотрудника на то или иное управленческое решение сложно предугадать.
В основе данных инструментов лежит применение власти, а также нормативное регулирование трудовой деятельности. В организациях, практикующих административный подход к управлению персоналом, действует строгая иерархия. Управление через показатели эффективности, когда сотрудников премируют за достижение ключевых плановых значений на ежемесячной или ежеквартальной основе. Ответной реакцией на психологические приемы и способы управленияявляются настроение, чувства и поведение. Совет — это психологический метод, основанный на сочетаниипросьбы и убеждения. В оперативной работе, требующей принятиябыстрых решений, использование советов следует ограничить.
