В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры— позиции team lead. Со временем количество задач, проектов и команда растут, а руководитель физически не может разорваться и полноценно уследить за всем. Отсутствие фидбека в компании приводит к беспорядку.
Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами. Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае. Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков. На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды. Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера.
Извлечение Тим Лидов
Но в итоге выбор пал на другого кандидата — я в тот момент был явно не готов к этой роли. Спустя полтора года мне в очередной раз предложили эту роль. В этот раз я был уверен в своих силах, поэтому без сомнений принял предложение. Если вы таких знаете, сообщайте, заберем к себе. Но далеко не все хотят брать менеджерские обязанности или ответственность за работу других. Можно отлично зарабатывать, выполняя только свои задачи и нести ответственность лишь за себя.
Обязанность тимлида, скорее, приоритизация задач — а дальше они уже разгребаются разработчиками самостоятельно. При этом у меня нет и цели как-либо убедить или добиться понимания собеседником возможностей технической реализации обсуждаемых вопросов. У меня не стоит цель переспорить или переубедить.
Product Management ведет за собой команды
Надо постоянно интересоваться, как идет реализация, нет ли новых трудностей. Если возникает сомнение, что все идет как следует, то нужна помощь в корректировке пути. Ведь человек, находясь в плену прежних взглядов, может считать свое решение, но согласованное с руководителем или хотя бы одобренное им, приказом, который надо исполнить любыми средствами. Мы сегодня еще не готовы давать какие-то конкретные рекомендации или делиться опытом решения подобных проблем.
Они служат координатными осями, в которых описывается лидерство.Даже зная эти постулаты, все понимают лидерство по-разному. Мы рассматриваем лидерство как альтернативу обычной системе директивного управления, видим в нем коренное изменение самой парадигмы отношений между руководителем и подчиненным. Причем лидер может не иметь каких-то исключительных личных качеств. Он должен обладать только готовностью взять на себя лидерскую ответственность, волей и стремлением к дальнейшей учебе.
Engineering Managers в роли Scrum Masters?
Самостоятельно искать их можно очень долго, что приведет к остановке проектов или срыву сроков, поэтому лучше обратиться в профессиональное HR-агентство. Можно научить человека навыкам и техникам, которые использует лидер, но станет ли человек после этого лидером, даже если их будет применять. Любого человека можно научить техникам рисования и развивать какие-то навыки рисования. Но станет ли он после этого великим художником.
На основании чего было решено, якобы это таки «лиды»? Пример действительно очень распространенный и не уникальный рамками постсоветского общества. Особенно смешон такой «тип лидирования» в проектах типа «типа у нас агиле скрам». Чтобы суметь защитить и себя и свою команду в случаях когда сроки сорваны(перенесены) не по причине разработчиков. Для прокачивания навыков прогнозирования необходимо понимать проект в комплексе, оценивать «узкие места» и определять риски. В перспективе это поможет разбираться, какие решения в бизнесе нужно оперативно принять.
Навыки и квалификация
Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность. Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным. Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат.
- Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта.
- Это — ошибки, недочеты всей компании, и мы все будем их исправлять.
- Прибытие в Пекин из разных уголков нашей планеты, чтоб вылететь самолетом в в Пхеньян, где начнется наше Северо-Корейское путешествие.
- Человек, лишенный хотя бы части существенной информации, не может быть лидером.
Когда бюджет известен всем в компании, то каждый может увидеть свою роль в решении бюджетных задач. Разъяснение всем миссии, видения, стратегических целей организации. Без знания и понимания основ корпоративной культуры человек не может быть лидером, иначе есть опасность, что он заведет свою команду не туда. Человек, выступающий как лидер, ощущающий себя лидером, имеет КПД 100%, а исполнитель — 3%, как у паровоза. Это различие отражает первичный резерв роста конкурентоспособности и успешности компании, ради которого, даже если нет в лидерстве ничего иного, уже стоит научиться быть лидером. Если нет – нужно искать «тим-лидера» или внутри компании (если повезет), или на стороне.
Team Leader: кто это, чем занимается
До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa. Тимлид – это трудолюбивый, ответственный человек с аналитическим складом ума. Он пунктуален, дипломатичен, инициативен, умеет находить общий язык с разными людьми, организовать работу команды и сплотить коллектив. Работа тимлидом сочетает в себе функции руководителя и программиста. Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют.
Я бы на месте участников даже старался попасть в такие походы, это гораздо интереснее чем очередной поход по накатанному маршруту, хотя и могут быть небольшие заминки. Даже если параллельно, для подстраховки, наставник сам подготовил решение, то говорить о нем целесообразно лишь в том случае, когда человек явно зашел в тупик и это сознает. Тогда решение может быть предложено как некая идея, в виде именно помощи по выходу из тупика. Если есть сомнения в возможностях человека, то все равно нельзя его подменять.
